Het enige dat je concurrenten écht niet kunnen namaken zijn je medewerkers.
Jouw Chamployees!
Meer dan 25 jaar werkte ik in productie, logistiek, horeca, handel van locale tot internationale organisaties.
Niet als externe adviseur, maar midden in de praktijk. Daardoor leerde ik waar organisaties dagelijks allerlei gedoe meemaken zonder dat iemand het nog ziet.
Bij zowel lokale bedrijven als Europese marktleiders viel mij, in diverse rollen, telkens hetzelfde op: Medewerkers willen vaak prima werk leveren, maar verliezen dagelijks tijd, energie en aandacht aan onnodige obstakels.
Of het nu gaat om processen, systemen, communicatie, samenwerking of organisatie-inrichting: wanneer het werk volgens de menselijke maat wordt georganiseerd, profiteren medewerkers, klanten én organisaties.
Van werkvloer tot management
Waar Chamployees vandaan komt
Chamployees komt voort uit mijn eigen ervaring. Ook ik heb moeite gehad met mezelf proberen in te passen in bestaande rollen en systemen. Pas later begreep ik hoe mijn actieve, associatieve brein zowel uitdagingen als bijzondere kwaliteiten meebrengt. Die ervaring drijft mij om managers en werknemers te helpen ieders talent te benutten en op de juiste manier in te zetten!
Simpel gezegd: Ik help organisaties stoppen met dingen die ze slechter maken!
Generalisme als kracht
Ik ben een generalist pur sang. Het betekent dat ik op veel verschillende organisatievlakken snel genoeg kan begrijpen hoe verschillende onderdelen samenhangen, de juiste vragen stel en specialisten kan verbinden rond het werkelijke probleem.
Ik ben geen traditionele consultant
Ik onderzoek organisaties vanuit de dagelijkse praktijk. Juist het verschil tussen afspraken op papier en het echte werk maakt problemen zichtbaar die in rapportages en overleg verborgen blijven.
Mijn kracht is dat ik snel verbanden zie tussen mensen, taken, processen en structuur. Ik kan gemakkelijk schakelen tussen de taal van de werkvloer en de afwegingen van ondernemers en leidinggevenden.
“Ik heb de mensen in je organisatie om gewóón te doen, en gewoon te gaan dóén“
Mickael Timmermans
Eigenaar Chamployees
Uitgelicht: neuro-inclusief werken
De ene kan prima werken in een kantoortuin, de ander wordt er helemaal gek. De ene heeft 30 computertabs open staan en volgt online nog een videocall, de ander trekt het geflikker van een tl-lamp niet en staart blind voor zich uit. We hebben het werk nu niet voor iedereen goed ingericht. Wat werkt voor de meesten werkt absoluut niet voor iedereen.
Mensen verschillen en vaak helpen simpele dingen zoals; duidelijke afspraken, minder onderbrekingen, weten wat er van je verwacht wordt en een kleine aanpassing op je werkplek. Dat helpt mensen met autisme, ADHD of hoogbegaafdheid. Maar tegelijkertijd wordt het werk er voor iedereen beter van.