Neurodivergente medewerkers, zoals mensen met ADHD, Autisme HSP of hoogbegaafdheid, brengen unieke talenten mee. Ze zijn vaak creatief, loyaal en zien snel waar processen beter kunnen. Maar juist deze kwaliteiten maken hen ook kwetsbaar voor uitval.
Waarom het misgaat
Veel neurodivergenten voelen zich niet begrepen. Ze lopen vast in systemen, krijgen weinig ruimte voor eigen ideeën en raken overprikkeld door onduidelijke communicatie of een gebrek aan autonomie. Het gevolg? Stress, frustratie en uiteindelijk uitval.
Wat kun je doen als werkgever?
- Luister actief; Neem signalen serieus, ook als ze ‘anders’ klinken.
- Geef ruimte; Laat medewerkers meedenken buiten hun functieprofiel.
- Zorg voor maatwerk; Denk aan flexibele werktijden, duidelijke structuur en een prikkelarme werkomgeving.
- Stimuleer openheid; Normaliseer neurodiversiteit in je teamcultuur.
- Investeer veel tijd; Het kost wat meer dan bij neurotypische werknemers maar het loont écht.
Waarom dit loont
Door neurodivergente medewerkers te ondersteunen, voorkom je uitval én benut je hun potentieel. Hun ideeën zijn vaak vernieuwend én toch echt uitvoerbaar. Precies wat elk bedrijf nodig heeft.