In veel bedrijven speelt een ongemakkelijke waarheid: de mensen die het échte werk doen; fysiek, praktisch, met kennis van de vloer, verdienen vaak het minst. Terwijl grote salarissen en bonussen rondgaan bij mensen die de hele dag vertoeven in vergaderzalen en in mailboxen. Op de operatie wordt zo veel mogelijk bezuinigd en wordt heel strak gestuurd met KPI’s en pauze tijden. Maar ‘op kantoor’ is het elk half uur érg druk bij de coffee corner. Directeuren, managers en strategen lijken volledig losgekoppeld zijn van de realiteit. Het contrast is schrijnend.
De ruggengraat van het bedrijf: onderbetaald en ondergewaardeerd
Blue collar medewerkers, vakmensen, productiemedewerkers, monteurs, logistieke krachten. Zij zijn de motor van de onderneming. Zonder hen geen producten, geen service, geen omzet. Toch werken ze vaak onder CAO-loontjes, met minimale ruimte voor groei. Ze leveren kwaliteit, lossen problemen op, draaien overuren, en doen dat met een werkethiek waar menig manager een voorbeeld aan zou kunnen nemen.
De vergadercultuur: veel woorden, weinig waarde
Aan de andere kant van het spectrum: white collar functies waar het werk zich vooral afspeelt in vergaderingen, e-mails en PowerPoints. Functies waarin KPI’s en buzzwords belangrijker lijken dan echte output. Waar bonussen worden uitgekeerd voor “strategische alignment” en “stakeholder engagement”, terwijl de mensen die de daadwerkelijke output waarborgen nauwelijks een schouderklopje krijgen.
Waarom dit niet alleen oneerlijk is, maar ook dom
Bedrijven die hun echte talenten; de doeners, de kenners, de harde werkers niet zien of waarderen lopen enorme risico’s:
- Verlies van kennis: Als deze mensen vertrekken, verdwijnt cruciale expertise
- Lage betrokkenheid: Onderschatting leidt tot demotivatie en hogere uitstroom
- Innovatieverlies: Juist de mensen op de vloer zien waar processen beter kunnen
De oplossing: kijk verder dan het cv en de vergadertafel
Het is tijd om het systeem om te draaien. Beloon niet alleen wie het mooiste praatje houdt, maar wie de echte waarde levert. Creëer doorgroeimogelijkheden voor praktische talenten. Geef erkenning aan mensen die niet in een boardroom zitten, maar in de werkplaats staan.
Geef een reactie